
從工程師到 CTO 的思維躍遷:技術決策的三個維度
工程師追求「程式碼的完美」,CTO 追求「生意的成功」。本文拆解從資深工程師晉升到技術長這段路,需要經歷的三個關鍵思維轉變,以及如何建立與 CEO 對話的商業語言。
15 年技術領導經驗,分享 MarTech、AI 與創業的第一手觀察,幫助你避開技術陷阱、做對關鍵決策。

工程師追求「程式碼的完美」,CTO 追求「生意的成功」。本文拆解從資深工程師晉升到技術長這段路,需要經歷的三個關鍵思維轉變,以及如何建立與 CEO 對話的商業語言。

在微服務與 Serverless 滿天飛的年代,選擇「老派」的 PHP 與 Laravel 似乎不合時宜?本文從開發效率、生態系成熟度與招聘成本三個維度,解析為什麼對於一人公司或初創團隊,Laravel + Vue.js 依然是推出 MVP 的最強武器。

技術負債不一定是壞事,它就像金融負債一樣,是一種資金槓桿。本文分享新創公司 CTO 如何區分「魯莽型」與「審慎型」負債,並建立「債務上限」與「償還計畫」,用技術債換取珍貴的市場驗證速度。
面對充滿 AI 與新 MarTech 趨勢的 2025,本篇從 C-Level 視角拆解如何判斷 MarTech 投資 ROI、降低風險,讓每一塊錢都回到 P&L 而不是變成學費。
多數文章只教你「多裝幾個工具」,本篇從 CFO 與 CMO 視角,拆解如何瘦身 MarTech 堆疊、整合 RevOps,讓每一個訂閱都對營收負責。
SaaS 正走向 AI 原生與 PLG 混血時代,本篇聚焦 C-Level 在定價、營收模型與產品策略上的三大關鍵抉擇,避免被潮流推著走卻沒賺到錢。

2025 年企業 AI 策略的關鍵轉折:從生成內容 (Generative AI) 轉向執行任務 (Agentic AI)。本文將深入探討 OpenAI Operator 與 Anthropic Computer Use 的路線之爭,剖析企業在自動化轉型中看不見的「數據債」陷阱,並提供 C-Level 經理人具體的 ROI 評估與導入指南。
有技術決策上的困擾?
預約諮詢